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體系架構
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SOA是什么并不重要
發布時間:2010-03-03 瀏覽:2834次
         SOA是面向服務的架構,沒有人不同意。但對于SOA究竟是什么,每個廠商都有自己的定義和解釋。有人說是一種架構,有人說是一種方法論,卻沒有幾個人能給出一個大家都信服且簡單易懂的解釋。最近,韓國廠商TmaxSoft公司宣布大舉進入中國,該公司認為SOA不等于中間件加方法論,并提出了自己的SOA概念。

  對于一位新進入市場的鄰國廠商,想上SOA的用戶難免對其抱著幾分好奇和懷疑:對于SOA這個熱得不能再熱的概念,它能帶來什么新鮮的味道。作為中國市場的新進入者,TmaxSoft公司中國區總經理周軍軍提出了自己對SOA的理解:“與一些廠商認為SOA就是中間件加方法論的觀點不同,我們提出的是框架式的解決方案。SOA是中間件加方法論的觀點,只是將一棟大樓的基座打好,并告訴客戶應該怎樣繼續建造,剩下的工作是否成功取決于客戶和SI的能力。而框架式的解決方案不僅提供了大樓的基座,而且已經搭建好大樓的框架,只須按客戶的要求陸續將剩余的工作補充進去即可?!?BR>
  在闡釋SOA的理念上,各家廠商可謂八仙過海,各顯神通。這些廠商不僅有IBM、BEA等老牌廠商,還有IONA、普元、TmaxSoft等市場新秀。在一些傳統老牌中間件廠商推進SOA的同時,一些市場后進者也 開始提出自己對SOA的定義,由此引發用戶對SOA美好前景的期待。

  沒有選擇是一種無奈,有選擇是一種痛苦:在市場只有一家壟斷廠商具有發言權時,用戶就沒有選擇。選擇很多時,用戶往往又會無所適從。目前,SOA已經成為全球IT市場的焦點,中國也成為SOA最大的潛在市場。對處于摸著石頭過河的SOA產業來說,市場的培育需要概念開路。名目繁多或過于超前的概念,其好處是可以讓更多的廠商在市場上取得發言權,讓用戶有更多的選擇,可謂一件好事; 其壞處是,很容易讓用戶在對SOA創造商業價值抱以幾許期待的同時,不免多了幾分困惑,同時,也不利于SOA的落地。

  對于TmaxSoft公司這樣一個宣稱要把在韓國的成功經驗介紹到中國來的廠商來說,用戶難免懷疑,就算他的SOA理念在韓國獲得了成功,它能在中國復制成功嗎?這也是對TmaxSoft公司能否讓SOA在中國落地的疑問。對于已在SOA市場耕耘一段時間的老牌廠商而言,他們的優點在于擁有豐富的行業經驗、雄厚的用戶基礎、完善的組織體系和服務體系,這讓它們在爭奪SOA市場的競爭中具備了一定的先機。對TmaxSoft公司這種新進入的廠商而言,它們面臨的問題在于如何用好后發優勢,少走彎路。

  不論廠商宣稱自己的SOA理念多么超前、落地方? ㄈ綰蚊艚藎?對于用戶CIO來說,實施SOA的目的都是一樣的,那就是實現以業務為核心,提高IT系統擴展的靈活性以及IT資產的復用,達到業務靈活組合的狀態。

  雖然不同廠商或個人對SOA有著不同的理解,但對SOA所能實現的目標卻沒有太大的爭議,那就是實現企業IT資產的最大化重用,讓IT變得更有彈性,更快地響應業務單位的需求,實現實時企業。從這個角度看,SOA是什么并不重要,重要的是能否滿足用戶的需求。不論黑貓還是白貓,抓住老鼠就是好貓。不論是市場的先行者,還是市場的后進者,不論它宣稱的SOA是框架還是方法論,有一點不變的是,誰在中國樹立了最有說服力的SOA樣板用戶,誰將吸引更多的新用戶。

  觀點

  正確認識SOA的兩大竅門:架構及規劃。

  ――SOA是個好東西,但還有點撲朔迷離,就像一座山,遠看郁郁蔥蔥,近看荊棘叢生,真想登上去的時候不知道哪一條路可行。對于實施團隊,SOA不是一個產品而是一個架構; 對于管理團隊,SOA不是一個項目而是一個規劃。如果企業是從架構及規劃的角度來考量SOA,那么它們會對其優點有更踏實的認識。

  企業信息化服務體系要對傳統應用和治理模式進行改造。

  ――中國企業信息化工程最重要的就是? 腹?全面開放的應用服務體系對傳統體系進行應用模式和治理模式的改造。這是中國企業,不但是中小企業在進行信息化過程當中可能最需要的,也是我們國家在所有企業實施信息化的過程當中最有效的一種實施模式。

  安全隱患成為移動信息化的一個難解的心結。

  ――隨著移動信息化的深入發展,許多專家預測未來會有更多的病毒和蠕蟲蔓延到智能手機等移動設備,嚴重威脅移動信息化的安全。如今擺在用戶單位面前的當務之急是如何最有效地?;に幸貧璞干洗媧⒌母髦置舾行畔?。
 
 
    
 
 
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